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Une cote de crédit que vous pouvez défendre

La souscription à l’IA est facile à démontrer et difficile à défendre. Il s'agit de la méthodologie de tableau de bord à laquelle nous nous tenons : caractéristiques du poids de la preuve, validation avec intervalles de confiance, surveillance de la dérive et décision qui survit à un examen des risques du modèle.

Équipe Levmetrics

Intelligence documentaire et criminalistique de la fraude

7 minute de lecture
Notation de crédit
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Un modèle de crédit est facile à démontrer. Vous lui donnez un candidat, il renvoie un numéro et le numéro semble confiant. La partie la plus difficile vient plus tard, dans la salle où l'équipe de gestion des risques du modèle d'un prêteur pose les questions qui décident si le modèle est autorisé à se rapprocher d'une véritable décision de prêt : dans quelle mesure est-il prédictif, avec quel intervalle de confiance ? Quelles caractéristiques pèsent lourd ? Comment saurez-vous quand la population dérive ? Pouvez-vous expliquer un refus au demandeur et à un régulateur ?

C’est sur cette méthodologie que repose notre moteur de notation de crédit. Rien de tout cela n’est nouveau ; c'est là le point. Il suit la littérature des praticiens, principalement celle de Siddiqi. Notation de crédit intelligente et les orientations en matière de risque de modèle dans la SR 11-7 de la Réserve fédérale américaine, car « défendable » l'emporte sur « intelligent » chaque fois qu'un prêt réel est en jeu.

Un score est aussi bon que sa trace écrite

La première décision de conception est qu’une partition ne voyage jamais seule. Chaque décision émise par le moteur transporte, dans une seule charge utile :

  • un score sur l'échelle familière de 300 à 850, plus la probabilité de défaut auquel il correspond,
  • la perte de crédit attendue selon IFRS 9 pour l’exposition,
  • les principaux codes de raison qui ont déterminé le score,
  • un avis d’action défavorable lorsque le résultat est un refus,
  • et une fiche modèle décrivant le modèle qui l'a produit.

La raison est simple : une décision que vous ne pouvez pas reconstruire est une décision que vous ne pouvez pas défendre. Relier le résultat au modèle et à la politique exacts qui l’ont produit est ce qui transforme « l’IA a dit non » en une décision vérifiable et contestable.

Choisir des fonctionnalités qui prédisent réellement

Avant qu’un modèle soit adapté, la question est de savoir quels signaux méritent d’y figurer. L'outil classique ici est le poids de la preuve (WoE) et sa statistique récapitulative, la valeur de l'information (IV). WoE réexprime chaque catégorie d'une fonctionnalité sous forme de log-cotes de bons et de mauvais résultats ; IV les regroupe en un seul numéro en fonction de la mesure dans laquelle la fonctionnalité sépare les deux populations.

IV vous donne un filtre franc et honnête. Utilisation des bandes de force de Siddiqi (2017, p. 184) :

Valeur de l'information Bande Décision
< 0.02 Non prédictif Laisser tomber
0,02 à 0,10 Faible Enquêter, peut tomber
0,10 à 0,30 Moyen Garder
0,30 à 0,50 Fort Garder
> 0.50 Étrangement fort Audit de fuite cible

Cette dernière rangée est celle que les gens oublient. Une fonctionnalité qui semble trop belle laisse généralement filtrer la réponse, par exemple un champ qui n'est renseigné qu'après que le prêt ait déjà mal tourné. Traiter « suspectement fort » comme un signal d'alarme plutôt que comme une victoire fait partie de la manière d'être honnête avec vous-même avant qu'un régulateur ne le fasse à votre place. (Les bacs à comptage nul sont traités avec le lissage de Laplace, la convention du demi-compte de Siddiqi p. 183, donc un seul seau vide ne fait pas exploser les calculs.)

Validation avec des intervalles de confiance, pas des estimations ponctuelles

Un seul chiffre de précision ne constitue pas une validation. Le moteur rapporte les mesures de discrimination standard, Kolmogorov-Smirnov (KS), Gini et AUC, et il rapporte chacune d'entre elles avec un intervalle de confiance de 95 % à partir d'un bootstrap de 1 000 rééchantillonnages.

Cela compte plus qu’il n’y paraît. Une estimation ponctuelle de « Gini 0,70 » ne vous dit rien si le prochain échantillon atterrirait à 0,68 ou 0,55. L’intervalle de confiance le fait. Une carte modèle sans intervalles de confiance est un signal d'alarme dans tout mémo de validation de modèle, nous les mettons donc par défaut plutôt qu'après coup.

Les catégories de verdicts, toujours tirées de Siddiqi (2017, p. 260), sont délibérément conservatrices :

KS Gini AUC Verdict
< 20 < 0.40 < 0.70 Rouge, reconstruire
20 à 30 0,40 à 0,55 0,70 à 0,775 Ambre, marginal
30 à 50 0,55 à 0,80 0,775 à 0,90 Vert, acceptable en production
> 50 > 0.80 > 0.90 Audit de fuite cible

Notez à nouveau la bande supérieure : un KS extrêmement élevé n'est pas un trophée, c'est une incitation à rechercher une fuite. La gamme honnête dans laquelle vivre est « verte », et non « parfaite ».

Surveiller la dérive après l'expédition

Un modèle est validé par rapport à la population sur laquelle il a été construit. Les populations productrices se déplacent. L'indice de stabilité de la population (PSI) mesure dans quelle mesure la distribution des scores en direct s'est éloignée de la distribution des entraînements, avec les bandes d'action standard (Siddiqi 2017, p. 365) :

psi Bande Action
< 0.10 Vert Aucune action
0,10 à 0,25 Ambre Enquêter, surveiller sur une à deux périodes
≥ 0.25 Rouge Recalibrer ou reconstruire

Le PSI seul vous le dit que quelque chose a bougé. En l'associant à un indice de caractéristiques de scorecard, le décalage de points moyen par fonctionnalité attribuable au changement, vous indique lequel fonctionnalité déplacée, ce qui fait la différence entre une alerte utile et une alerte vague.

Transformer une probabilité en décision

Les mesures de discrimination classent les candidats ; ils ne fixent pas de seuil. Un tableau de gains fait cela : regroupez d'abord la population la meilleure et lisez le mauvais taux cumulé et le taux d'approbation dans chaque bande, afin que vous puissiez choisir le seuil qui atteint votre taux d'approbation cible ou votre mauvais taux cible.

A partir de là, la probabilité de défaut alimente directement le calcul de dépréciation selon IFRS 9 :

Expected Credit Loss = PD x LGD x EAD

où PD est la probabilité de défaut, LGD la perte en cas de défaut et EAD l'exposition en cas de défaut. La même probabilité qui détermine la décision d’approbation/refus détermine également le provisionnement des pertes, à partir d’un nombre cohérent plutôt que de deux modèles en désaccord.

Expliquer chaque décision

Un déclin n’est pas terminé tant qu’il ne peut pas être expliqué. Deux artefacts gèrent cela :

  • Codes de raison. Une décomposition de type SHAP attribue le score à ses facteurs, donc « refusé » signifie « parce que le rapport dette/revenu était élevé et les revenus récurrents étaient faibles », et non un haussement d'épaules.
  • Avis d’action indésirable. Lorsque le résultat est un refus, le moteur génère un avis conforme aux exigences de contenu de la US FCRA et de la réglementation B de l'ECOA. Le demandeur obtient les principales raisons, qui sont à la fois conformes à la loi et à la bonne chose à faire.

L'équité par construction

Le moyen le plus propre d’éviter un modèle discriminatoire est de ne jamais lui fournir les intrants permettant la discrimination. Les fonctionnalités sont limitées aux signaux de comportement financier et chacune est enregistrée auprès de sa classe réglementaire. Aucun attribut de classe protégée et aucun proxy pour eux. L'équité est une propriété de la fonctionnalité définie en premier, et non un filtre ajouté à la fin.

Pourquoi c'est volontairement la version ennuyeuse

Il existe une façon plus flashy d’écrire sur la souscription de l’IA. Mais une décision de prêt est un acte réglementé avec une personne réelle de l’autre côté, et la version qui survit à un examen des risques du modèle est celle construite sur la sélection de fonctionnalités que vous pouvez justifier, des mesures avec des intervalles de confiance, une surveillance des dérives qui nomme le coupable et des décisions que vous pouvez expliquer. Défendable d’abord. Seconde intelligente.

Un mot de remerciement

Une grande partie de notre réflexion sur les tableaux de bord, la discipline WoE/IV, les bandes de validation, la surveillance de la dérive, remonte à un livre : celui de Naeem Siddiqi. Notation de crédit intelligente. Il s’agit d’un texte rare à la fois rigoureux et véritablement pratique, et il a façonné cet ouvrage plus que toute autre source. Si vous créez des modèles de crédit pour gagner votre vie et que vous ne les avez pas lu, commencez par là. Merci, Naeem.

Références

  • Siddiqi, N. (2017). Scoring de crédit intelligent : créer et mettre en œuvre de meilleures cartes de pointage du risque de crédit, 2e éd. Wiley/SAS.
  • Réserve fédérale / OCC (2011). SR 11-7, Orientations prudentielles sur la gestion des risques liés aux modèles.
  • IASB (2014). IFRS 9 Instruments financiers, article 5.5 (Dépréciation).
  • Lundberg, S. et Lee, S. (2017). Une approche unifiée pour interpréter les prédictions des modèles. NeuroIPS.
  • ICCR de la Banque mondiale (2019). Lignes directrices sur les approches de notation de crédit.
  • FCRA (15 U.S.C. section 1681m) et ECOA Règlement B (12 CFR section 1002.9), contenu de l'avis d'action défavorable.